近年来，中铁五局电务城通公司在劳务合作伙伴队伍建设上，重点做好ldquo;选、管、评rdquo;三个环节的工作，切实提高劳务合作伙伴管理水平，促进了工程项目建设的顺利进行。
一ldquo;选rdquo;：即精心培育核心队伍，扩宽优秀队伍引进渠道。公司通过任务倾斜、政策帮扶等途径，对合作伙伴队伍优胜劣汰。同时，多渠道加大引进力度，补齐资源缺口，充分吸纳社会优秀资源，创建合作共赢、市场化运作的合作伙伴关系。
二ldquo;管rdquo;：即严格过程管理，做好各项服务配合保障工作。在项目实施过程中，重点加强事前交底工作，确保合作伙伴所获得的指令准确无误，做到有奖有罚，奖罚分明。公司业务管理职能部门、项目部按照各自培养管理责任，建立健全沟通交流机制，采用沟通会、座谈会、培养学习等多种方式，深入沟通与交流，实现管理意图。
三ldquo;评rdquo;：即定期进行信誉评价考核。公司严格按照ldquo;实事求是、客观公正、科学合理、动态评价rdquo;的原则，建立客观、公正、及时的评价体系，从施工能力、过程管控、工期、安全、质量等方面定期对合作伙伴进行考核评价，全面掌握真实的施工能力和合作诚信度。(陈凯 蒋莉萍)
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